4+1企业年度组织赋能系列大课-精益赋能篇

价格:1000元 公司名称:北京新易佳和管理咨询有限公司 具体地点:卓越世纪大厦 联系人:李老师 微信号:xinyizixun-888 2023年3月24日-25日 地点：山东——济南 A867d.jpg 精益赋能构建高效可持续的精益管理推行体系、重识精益价值、精益落地方法实操、精益可持续模式，探索制造与精益本质，掌握高效的精益推行工具与方法，建立可持续改善人财育成模式。 一、课程简介： 精益生产管理引入国内多年，早已被实践证明为一门切实有效的科学管理方法。但是还有很多企业在精益制造的理解上、推行上、持续构建上存在诸多问题。 “精益赋能课程”——将通过对各行业制造过程中的痛点挖掘和分析，为各行业提供不同的管理提升切入点的讲解。从而提供一些精益生产的理念和方法，起到在过程中培养人才的作用，达到学员皆有共识、学有所用、用有所成的目的。 二、结合企业实战互动性赋能课程 △实战化 结合企业现状的实战 现状导向，结合企业现状问题，针对性演练，打造以解决实际问题为目标的训练 △工具化 干货满满的应用工具 模块化设计，为学员提供可落地的工具训练，回到工作岗位即刻应用 △趣味化 全情投入的赋能教学 体验式学习、启发式教学，将互动研讨与课程内容紧密结合，提升参与度与实效性 △重塑制造认知 通过对制造与精益化的重新共识，找到差距、明确方向 △切入企业现状 研讨评估企业生产制造水平等级，发表评价、清晰现状 △工具方法导入 通过精益价值逻辑与企业生产痛点，高效导入工具方法 △构建持续改善 学习精益化可持续能力的核心，从人财育成到持续改善 三、授课形式： 理论讲授（30%）+案例分析（20%） +小组研讨（20%）+实操练习（30%） 四、课程内容纲要： 1、精益无处不在 ① 精益的发展史，精益是怎么来的； ② 中国制造业过去的发展环境； ③ 中国制造业发展将面临的瓶颈； ④ 企业自身生产制造水平评估。 2、如何利用精益思想进行降本增效？ ① 精益降本增效的基本逻辑； ② 从行业分类认知企业生产制造特性； ③ 企业自身生产现状痛点诊断分析； ④ 案例分析与小组研讨发表评价。 3、精益高效推行的工具与方法应用 ① 结合企业实际的精益化切入点，不同企业的精益化导入与精益化运营； ② 精益推行的专业方法应用从经营、质量、物流、设备、现场等方面的工具本质与应用逻辑、案例分享。 4、精益可持续的核心体系 ① 精益管理的终极目标； ② 持续改善能力与人财育成； ③ 改善案例与改善模拟实操； ④ 管理策划和职责界面。 【线上线下全程咨询辅导落地】 线上辅导持续陪跑+专项课程巩固成长